BD Electricals’ transformation showcases the strategic impact of structured business coaching, expert partnerships and operational enhancements. With CH4B’s guidance, BD Electrical implemented scalable systems, financial oversight and a rebranding strategy, increasing revenue from £500K to over £1M in 18 months, with a 25% rise in net profit.

Project management systems streamlined operations, while pricing adjustments improved margins and growth sustainability. The rebrand positioned BD Electrical as an industry leader, securing high-value clients. This project demonstrates how a targeted, strategic approach can drive measurable and lasting business impact.

CloudPay’s CMO Nick Webb inherited a B2B demand generation operation with declining returns and questionable data, yet ambitious pipeline growth targets had to be delivered. The existing approach left marketing disconnected from sales, while sales managers struggled with manual lead qualification. Modern was engaged to analyse and resolve these fundamental issues across targeting, CRM, automation, channel strategy and lead management.

Analysis revealed that without addressing core strategic issues around customer targeting and journey mapping, no increase in media spending would deliver the required pipeline growth. The subsequent strategy reset transformed CloudPay’s go-to-market approach, landing the company their biggest ever deal and paving the way for future success.

Uisce Éireann (UÉ) were facing challenges associated with the delivery of their capital investment plan. OutForm led the design and delivery of UÉ Project Build, a complex transformation programme requiring adaptation to Ireland’s distinct regulatory, legislative and operational requirements.

ALTIMAÇÃO ALTERMEIRA DIRETAÇÃO DE DIREITAÇÃO DE INFRA-DA ENFRANTUTURA (ID) da Ué, desenvolvendo um roteiro de transformação em cinco temas, priorizando os principais projetos e estabelecendo uma visão unificada, propósito e expectativas comportamentais, criando um plano estratégico multiniconal para aprimorar a maturidade operacional e atingir os benefícios-alvo pela conclusão do projeto. Isso garantiu o alinhamento com os objetivos de longo prazo da Ué. O SCOPE8 desenvolveu um painel automatizado personalizado que qualifica os leads e mapeia as principais partes interessadas (comunidades, voluntários, fornecedores e parceiros em potencial), facilitando conexões.

SCOPE8 partnered with Litro de Luz, a non-profit dedicated to providing clean energy to remote communities. SCOPE8 developed a custom automated dashboard that qualifies leads and maps key stakeholders (communities, volunteers, suppliers and potential partners), facilitating connections.

Como resultado, sua taxa de conversão aumentou 20% para que eles possam alcançar mais comunidades, apoiar mais trabalho voluntário e, finalmente, trazer energia para mais pessoas em regiões remotas.

Optima, in partnership with Adobe Professional Services, transformed Lloyds Banking Group’s (LBG) 14-year-old marketing processes with Adobe Experience Cloud.

Ao implementar a Adobe Workfront, os ativos do Gerenciador de Experience e a Creative Cloud, LBG Campaign Time-to-Market, melhor satisfação do usuário em 85 pontos e 30% dos fluxos de trabalho automatizados. Inovações como ferramentas movidas a IA aceleraram a criatividade, economizando 80 horas em projetos únicos. A abordagem centrada no ser humano da Optima envolveu 1.500 usuários e promoveu a colaboração interdepartamental contínua.

Esta parceria ofereceu um valor mensurável, permitindo que o LBG forneça conteúdo personalizado em escala enquanto define uma referência para operações de marketing inovadoras e eficientes. estrutura. Anteriormente, práticas de dados desatualizadas e processos inconsistentes dificultaram o desempenho. Com a NIW protegendo sua maior determinação financeira, foi necessária uma mudança cultural para atender às metas ambiciosas de eficiência. As durações das reuniões foram reduzidas em 66%, com o uso e a implementação do painel digital continuando a crescer em janeiro de 2025. Isso melhorou a tomada de decisões, cortou ineficiências e criou uma cultura de desempenho estruturada e sustentável, beneficiando equipes, stakeholders e liderança. Fazendo

The project was launched to tackle operational inefficiencies at Northern Ireland Water (NIW) within their performance meeting structure. Previously, outdated data practices and inconsistent processes hindered performance. With NIW securing its highest Financial Determination, a cultural shift was needed to meet ambitious efficiency targets.

By implementing data-driven digital dashboards, OutForm enabled accurate project delivery tracking and standardised process governance to drive collaboration. Meeting durations were reduced by 66% with digital dashboard usage and implementation continuing to grow into January 2025. This has improved decision-making, cut inefficiencies and created a structured, sustainable performance culture, benefiting teams, stakeholders and leadership.

Um inovador global em educação premium, Inspired está buscando um crescimento ambicioso e acelerado. Prestado por uma plataforma de planejamento financeiro e análise de baixo desempenho, inspirou o Semper Semper, que a transformou em uma ferramenta de tomada de decisão fundamental apelidada de "a Bíblia".

Esta plataforma crítica de negócios agora permite inspirada para tomar decisões mais inteligentes e orientadas a dados para apoiar sua rápida expansão global. O SEMPER fornece serviços contínuos de suporte e consultoria especializados para garantir que a plataforma seja otimizada para a evolução e o crescimento contínuos do Inspired. A melhoria foi encarregada de criar uma hierarquia de marcas globais centralizadas para unificar dados relacionados à marca, melhorar a coordenação e reduzir os riscos legais e operacionais.

A global consumer healthcare leader with operations in 170 markets faced inefficiencies in brand management due to siloed data handling across departments. Uptitude was tasked with creating a centralised Global Brand Hierarchy to unify brand-related data, improve coordination and reduce legal and operational risks.

O projeto identificou até US $ 1 milhão em economia de domínios não utilizados e não renovação de marcas comerciais. Ao integrar dados entre os departamentos, o sistema aprimorou a proteção e a conformidade da marca e permitiu lançamentos mais rápidos da marca. O projeto aprimorou a eficiência e os riscos mitigados e definiu a base para soluções de gerenciamento de marca escaláveis ​​e replicáveis. Desempenho para a equipe de finanças do fabricante global de aço inoxidável Outokumpu, incorporando colaboração e segurança psicológica dentro de uma complexa estrutura global. Ele redefiniu a equipe financeira como um parceiro de negócios de confiança, elevando a comunicação e alinhando as equipes com a estratégia geral de Orokumpu.

The Finance Academy revolutionised performance for global stainless steel manufacturer Outokumpu’s finance team by embedding collaboration and psychological safety within a complex global structure. It redefined the finance team as a trusted business partner, elevating communication and aligning teams with the overall Outokumpu strategy.

Mais de 18 meses, tornou -se a iniciativa de impacto de pessoas mais transformadoras da empresa - eficiência de condução, engajamento e mudança cultural. Seu sucesso reformulou a função financeira e obteve o CFO o prestigiado prêmio de CFO europeu do ano. Um verdadeiro testemunho da inovação, trabalho em equipe e liderança, a Academia mostra como a transformação centrada nas pessoas alimenta a excelência nos negócios. pontuações e impacto tangível nos negócios. Os líderes compraram a lógica de que a diversidade de pensamentos, habilidades e experiência deve gerar maior inovação, novas oportunidades de mercado, melhor tomada de decisão, atração dos principais talentos etc. (benefícios listados nos relatórios seminais da McKinsey), mas a inclusão como foi entendida e articulada não foi entregue visivelmente.

While Arrival’s client recorded very high scores (85%+ agreement) for inclusion in employee engagement surveys, leaders articulated a disconnect between the high scores and tangible business impact. Leaders bought into the rationale that diversity of thought, skills and experience should drive greater innovation, new market opportunities, better decision-making, attraction of top talent etc (benefits listed in the seminal McKinsey reports) but inclusion as it was currently understood and articulated was not noticeably delivering.

Eles pediram a chegada para ajudá -los a evoluir sua abordagem para a inclusão, dando a seus líderes uma nova narrativa, estrutura e ferramentas que funcionavam em todas as regiões, o mercado e o contexto que impulsionaram as melhorias de desempenho dos negócios tangíveis. Inspira a felicidade ”(e vice -versa!).

Avilio’s courses are innovative productivity and leadership programmes built on one core belief: “Productivity Inspires Happiness” (and vice versa!).

Não há mágica. Ao contrário dos vagos conselhos de auto-ajuda, a abordagem de Avilio está enraizada em estratégias acionáveis ​​apoiadas pela psicologia e pelo sucesso do mundo real. Os programas foram testados e refinados para garantir um progresso mensurável; Desde as horas de recuperação do dia, atingindo marcos com menos estresse ou alcançando a harmonia da vida profissional.

And because we stand firmly behind our method, we offer something rare: a money-back guarantee.

Os participantes relatam consistentemente um maior senso de conquista, tensão reduzida e melhor bem-estar. Tanto no trabalho quanto em casa

GGI, tornando as reuniões do programa de matéria de matéria utilizada adaptava o gerenciamento de sistemas enxuta para liberar o tempo precioso durante a administração e efetiva mais eficaz.

O programa fez uma diferença significativa em uma série de relações de confiança do NHS, retornando centenas de horas de tempo clínico e executivo enquanto melhoram a aderência de garantia. Lançado em fevereiro de 2022, capacita os futuros líderes, equipando-os com habilidades essenciais de auto-liderança, responsabilidade e comunicação para impulsionar o desempenho dos negócios e a mudança cultural.

The Future Leaders programme is a transformative talent initiative designed to address gaps in leadership consistency within a leading retail organisation. Launched in February 2022, it empowers future leaders by equipping them with essential self-leadership, accountability and communication skills to drive business performance and cultural change.

focado na criação de mudanças comportamentais de longo prazo, em vez de correções de curto prazo, o programa se tornou uma pedra angular da estratégia de liderança da organização. Ele possui uma pontuação líquida do promotor de +93 e é mais comumente descrita pelos participantes como inspiradora, reveladora e empoderadora. Propel Experience

Lloyds Register é uma empresa de 260 anos e o provedor líder de serviços de consultoria na marítima. O cliente tinha uma ambição simples: crie uma população global de agrimensores de "consultores confiáveis".

A solução foi "a experiência de propulsão", um programa global e imersivo para mais de 2.000 colegas em 20 países em vários idiomas. Propel incorporou design de identidade visual, drama ao vivo, cinema, sessões interativas, recursos de suporte de desempenho e jogabilidade física e digital. Propel inspirou um engajamento animado entre as culturas e proporcionou impacto em termos de percepção do cliente e experiência de colega.

Foi realmente um esforço de equipe e inspirou uma organização global respeitada a alcançar sua estratégia em um ambiente em evolução e volátil. Ferramenta

A ferramenta PackDevPro (PDP) da James Ross Consulting nos permite mapear o desempenho e a eficiência de cargas paletizadas na complexa cadeia de suprimentos de nossos clientes. A ferramenta cria um 'mapa de calor' de oportunidades para reduzir os paletes, reduzir caminhões e otimizar a eficiência da cadeia de suprimentos E2E. Também entregamos mais de € 150m é economia e usamos nossa ajuda da ferramenta PDP e depois mapeie suas restrições e recursos da cadeia de suprimentos atuais e futuras. dos esforços de regeneração em Manchester. Aproveitando sua experiência como um dos especialistas em centers de dados mais antigos do Reino Unido, a Keysource controlou o projeto da consultoria inicial, para construir e entregar.

On average, we have reduced truck usage for our clients by an average of 14% per annum, based on freight to warehouse (FTW) and freight to customer (FTC) platforms. We have also delivered over €150M is savings and used our PDP tool help then map their current and future supply chain constraints and capabilities.

Keysource was selected as the partner of choice to manage an ESG-led, end-to-end data centre project as part of regeneration efforts in Manchester. Leveraging its expertise as one of the UK’s longest running data centre specialists, Keysource controlled the project from initial consultancy, to build and delivery.

Keysource gerenciou uma variedade de partes interessadas corporativas e públicas e progrediu o projeto com o mais recente design de data center sustentável, produzindo não apenas um data center com desempenho à prova de futuro, mas que pode se entreparar na comunidade distrital mais ampla nos próximos anos.

SCOPE8 fez parceria com Litro de Luz, uma organização sem fins lucrativos dedicada a fornecer energia limpa para comunidades remotas. O SCOPE8 desenvolveu um painel automatizado personalizado que qualifica os leads e mapeia as principais partes interessadas (comunidades, voluntários, fornecedores e parceiros em potencial), facilitando conexões. Como resultado, sua taxa de conversão aumentou 20%, o que se traduz em alcançar mais comunidades, apoiando mais trabalho voluntário e, finalmente, trazendo energia para mais pessoas em regiões remotas. Ajudando os líderes alinhados a entregar com êxito a estratégia executiva

Com novos produtos interessantes a serem levados ao mercado, as oportunidades de IA e desafios significativos e mudanças nos modelos comerciais existentes, o cliente da chegada identificou uma lacuna crescente entre estratégias executivas, ritmo de mudança e realidade operacional. Eles perceberam que precisavam ajudar seus líderes a se tornarem mais capazes de criar e sustentar o alinhamento organizacional para garantir que a lacuna entre a estratégia executiva e como a organização opera o dia-a-dia não seria muito ampla para impedir a entrega bem-sucedida. Banco de Investimento apoiado pelo Estado, executando uma estratégia de recursos sob medida. Aproveitando a experiência global e uma abordagem culturalmente sintonizada, a G Massa colocou com sucesso mais de 100 funcionários e alcançou uma taxa de omanização de 74%, apoiando a visão 2040 de Omã. Com um modelo escalável e um conhecimento profundo no mercado, a massa g contribuiu para a transformação das indústrias, mostrando sua capacidade de navegar em desafios transfronteiriços e impulsionar o crescimento sustentável nos mercados emergentes. Empresa de saúde do consumidor, abordando ineficiências e riscos de conformidade. A solução, construída usando aplicativos de energia, SharePoint e Power BI, relatórios centralizados, acessibilidade aprimorada em 170 mercados e análises aprimoradas.

G MASS Consulting has made a significant impact in Oman, establishing the country’s first state-backed investment bank by executing a bespoke resourcing strategy. Leveraging global expertise and a culturally attuned approach, G MASS successfully placed over 100 employees and achieved a 74% Omanisation rate, supporting Oman’s Vision 2040.

Their innovative headhunting methods and commitment to local integration positioned them as a key partner in the region’s economic development. With a scalable model and deep market knowledge, G MASS has contributed to transforming industries, showcasing their ability to navigate cross-border challenges and drive sustainable growth in emerging markets.

Uptitude’s project aimed to streamline and digitise the Conflict of Interest (COI) reporting process for a global consumer healthcare company, addressing inefficiencies and compliance risks. The solution, built using Power Apps, SharePoint and Power BI, centralised reporting, improved accessibility across 170 markets and enhanced analytics.

A abordagem de baixo código economizou 0,5 milhão de libras em custos de licenciamento e reduziu o tempo de envio do relatório de dias a minutos. A solução aumentou os relatórios de COI de 20 a 30 para mais de 100 por mês e é escalável para outras necessidades de conformidade. O sucesso do projeto promoveu a inovação em toda a empresa e preparou o terreno para uma transformação digital adicional. Todos

Connnectheor não é apenas uma equipe, é uma comunidade de consultores dirigidos por um objetivo compartilhado de melhorar os resultados dos pacientes. Vinculados pela integridade, diversidade e bondade, eles estão juntos, levantando -se.

Connectheor permanece profundamente conectado através de prefeituras regulares, diálogo aberto e imagens de trabalho energizantes, abraçando sua configuração totalmente remota. Eles celebram todos os marcos - grandes ou pequenos, pessoais ou profissionais. Eles compartilham conhecimento, apoiam as ambições um do outro e prosperam juntos. Sem fronteiras ao talento, a Connectheor contrata globalmente, garantindo que todos se sintam valorizados e capacitados. Eles são um movimento, provando que, quando as pessoas vêm primeiro, o sucesso segue. Seus valores são mais do que palavras: eles moldam como contratam, lideram e trabalham. Com 28% do BIPOC e 25% da representação LGBTQIA, uma equipe liderada por mulheres, e clientes que abrangem a EMEA e as Américas, sua diversidade não é uma caixa de seleção, é a força deles.

Kin&Co doesn’t just build exceptional workplace cultures, they are one. Their values are more than words: they shape how they hire, lead and work. With 28% BIPOC and 25% LGBTQIA representation, a female-led, queer-founded team, and clients spanning EMEA and the Americas, their diversity isn’t a checkbox, it’s their strength.

Mesmo através de transições de liderança e turbulência de mercado, o envolvimento da equipe da KIN & CO permaneceu acima de 93%, provando que, quando a cultura se baseia em confiança, transparência e propósito, ela prospera. Como um cliente colocou: “Eu pensei que eles eram bons demais para serem verdadeiros - então eu os conheci, e eles simplesmente são.”

Aforming é dedicada à criação de um ambiente inclusivo em que seu pessoal pode prosperar, desde seu processo de recrutamento até seus benefícios de funcionários.

Desde o seu estabelecimento em 2018, a Forfort trabalhou para curar uma equipe de especialistas experientes, respeitados e conhecedores de matter-matantes em suas disciplinas e áreas da indústria escolhidas. Eles trabalham duro para cultivar uma cultura centrada na excelência, confiança mútua, colaboração perfeita e práticas sustentáveis. Este ethos é uma parte intrínseca de seus negócios e sustenta tudo o que eles fazem em equipe. Operando híbrido em toda a Europa, a empresa atende mais de 30 indústrias como um parceiro de 5 estrelas certificado em ouro. As evidências de um excelente local de trabalho são demonstradas pelos colegas e depoimentos de clientes, recebendo os investidores em pessoas 'Prêmio por aprendizado e desenvolvimento', juntamente com o 'pequeno empregador do ano', alcançando uma pontuação de trabalho excepcional e investindo mais de 100.000 libras em desenvolvimento de funcionários em apenas dois anos.

Salesforce consultancy, Performa IT, champions a ‘people first’ culture and digital innovation. Operating hybridly across Europe, the firm serves over 30 industries as a gold-certified, 5-star partner. Evidence of an outstanding workplace is demonstrated by colleague and client testimonials, receiving the Investors in People ‘Award for Learning and Development’ along with ‘Small Employer of the Year’, achieving an outstanding workplace score, and investing over £100,000 in staff development in just two years.

Essa estratégia promoveu um ambiente vibrante e colaborativo, onde os membros da equipe capacitados posicionaram a empresa como líder no Salesforce AI, graças ao seu trabalho pioneiro e dedicação. é uma consultoria ambiental líder conhecida por sua cultura inclusiva e inclusiva. Com mais de 90 funcionários em várias regiões, a empresa promove a colaboração, a transparência e o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Os funcionários desfrutam de uma série de benefícios, incluindo trabalhos flexíveis, oportunidades generosas de licença e desenvolvimento de carreira.

RammSanderson, founded in 2014, is a leading environmental consultancy known for its supportive and inclusive culture. With over 90 employees across multiple regions, the company fosters collaboration, transparency and work-life balance. Employees enjoy a range of benefits, including flexible working, generous leave and career development opportunities.

Rammsanderson promove uma atmosfera positiva com eventos regulares da equipe e um forte foco na saúde mental e no bem-estar. Altas taxas de retenção e forte engajamento refletem seu compromisso de avaliar e capacitar a equipe, tornando-o um ótimo lugar para trabalhar, onde as contribuições de todos são reconhecidas e comemoradas. Fundados em 2010, eles cultivaram uma cultura de alto desempenho e orientada por valores que prioriza as pessoas. Seu compromisso com o engajamento se reflete nas pontuações do grande local para o Work®, iniciativas de crescimento estratégico e um esquema de participação de lucro transparente. Eles promovem a inclusão, a colaboração e o desenvolvimento profissional, oferecendo um ambiente flexível e remoto em primeiro lugar.

Reinvigoration is a purpose-driven consultancy built on operational excellence, employee engagement and innovation. Founded in 2010, they have cultivated a high-performance, values-driven culture that prioritises people. Their commitment to engagement is reflected in industry-leading Great Place to Work® scores, strategic growth initiatives and a transparent Profit Share Scheme. They foster inclusivity, collaboration and professional development while offering a flexible, remote-first environment.

Com fluxos de receita sustentáveis, iniciativas sociais impactantes e uma estrutura organizacional resiliente, eles continuam a prosperar. Reconhecido entre os melhores locais de trabalho do Reino Unido, o reinvigoramento está definindo novos benchmarks para o que realmente significa um ótimo lugar para o trabalho. Sistemas e Governança

Excelência operacional está no centro do crescimento bem -sucedido da BeyondFS. De governança e relatórios rigorosos, ao controle de custos transparentes e entrega consistente, ele impulsiona todos os aspectos do nosso trabalho.

No início, reconhecemos que os especialistas em contratação e o investimento antes da curva de crescimento seriam críticos - e provamos isso.

Ao priorizar talentos, sistemas e flexibilidade, construímos um negócio de faturamento de 9 milhões de libras+ com uma equipe de 30 pessoas.

Colaboração, sustentabilidade e escalabilidade nos permitiram oferecer sucesso mensurável para os clientes por meio de uma equipe próspera e motivada. Esse compromisso com a excelência garante que continuemos a obter resultados excelentes em um campo especializado. tarefas. O sistema foi criado em grande parte internamente, com alguns elementos criados externamente, mas depois trazidos internamente para adaptação e otimização.

MinsterFB has created an integrated reporting and task management system, facilitating powerful data insights for our clients, transparency for the whole team about what work is done for each client, and systematic prompts for tasks. The system has been created largely in-house, with some elements created externally but then brought in-house for tailoring and optimisation.

Nos últimos 12 meses, o sistema foi aprimorado pela adição de painéis voltados para o cliente, permitindo que os clientes vejam seus resultados em tempo real. Esse foco na sistematização e na automação nos permite ser altamente eficazes, mas também gastar mais tempo oferecendo consultoria verdadeira. Impacto

Além do FS, oferece soluções práticas para instituições financeiras que enfrentam desafios críticos críticos de crimes financeiros. Eles alcançaram receita excepcional e crescimento do lucro, com média de 102% de CAGR nos últimos 3 anos, escalando de três parceiros para uma equipe de 30 pessoas. Através da agilidade, colaboração e metodologias de especialistas, a BeyondFS provou que uma consultoria boutique pode fornecer resultados excelentes, ganhar confiança do cliente e superar jogadores muito maiores em campo. Aumentação nos setores de serviços financeiros, seguros e tecnologia. Ao alavancar seu mecanismo de análise de talentos proprietários e oferecer soluções de consultoria sob medida, a G Massa alcançou um crescimento extraordinário, aumentando a receita em 200% e a expansão para os mercados internacionais.

From day one, their partners consciously and consistently prioritised sustainable growth, ringfencing time to focus on strategy, creating a culture of trust and innovation, hiring rigorously for quality and leveraging external expertise. Through agility, collaboration and expert methodologies, BeyondFS has proved that a boutique consultancy can deliver outstanding results, earn client trust and outperform much larger players in the field.

G MASS Consulting, founded by industry veterans Chris Porges and Tom Mills, has rapidly transformed resource augmentation in the Financial Services, Insurance and Technology sectors. By leveraging their proprietary Talent Analytics Engine™ and offering bespoke consulting solutions, G MASS has achieved extraordinary growth, increasing revenue by 200% and expanding to international markets.

Com 62 consultores e 17 acordos de serviço mestre, o foco da empresa em parcerias de clientes personalizadas, excelência operacional e estratégias inovadoras de talentos ganhou uma reputação de proporcionar impacto mensurável. A massa g está remodelando o futuro da consultoria de recursos através da agilidade, qualidade e sustentabilidade. Eles também fizeram parte de 19 eventos internacionais de tecnologia organizados em todo o mundo, da Colômbia ao Reino Unido e ao Catar. Eles estão fazendo isso completamente organicamente, mas também sem dívidas e sem diluição. Esse crescimento os levará de uma base razoável (£ 9,7m em 21/22) a aproximadamente £ 38m neste ano financeiro, excedendo bastante sua meta de '£ 25m até 2025'. Agora, o i3works pretende se tornar um negócio de rotatividade de 100 milhões de libras nos próximos 5 anos.

Goel Advisory & Consulting Services (Gacs) has scaled from 4 members to 26, as well as 10x its clients pipeline and revenue. They were also part of 19 international tech events hosted all across the world from Colombia to the UK to Qatar.

i3Works is hitting revenue growth that averages 60% per year over the last three years. They are doing this completely organically but also without debt and without dilution. This growth will take them from a reasonable base (£9.7m in 21/22) to approx £38m this financial year, vastly exceeding their target of ‘£25m by 2025’. i3Works is now aiming to become a £100m turnover business within the next 5 years.

Esse crescimento não é apenas a linha superior. Os níveis de lucro permanecem fortes e excedendo o necessário para permitir o fluxo de caixa necessário para esse nível de crescimento livre de dívida. Eles apoiam os clientes com tudo, desde acordos comerciais a suprimentos, de listagens a publicidade e expansão internacional. Para fazer isso, eles adotaram a complexidade e a natureza dinâmica da Amazon, desenvolvendo novos serviços e habilidades com cada mudança na plataforma.

MinsterFB is a full service Amazon consultancy helping primarily FMCG clients to grow their Amazon sales. They support clients with everything from commercial agreements to supply, from listings to advertising to international expansion. To do this they have embraced the complexity and dynamic nature of Amazon, developing new services and skills with each change on the platform.

Juntamente com o desenvolvimento funcional, o Minsterfb aumentou sua organização rapidamente (de 7 funcionários no início de 2020 a 50 hoje). Eles se expandiram apenas de contas do Reino Unido para apoiar clientes em 12 mercados em todo o mundo. E eles aumentaram sua rotatividade em 34%, 43% e 24% nos últimos 3 anos. Isso é impulsionado por vários fundamentos.

Since Whitecap was started in 2012, their gross revenue has grown at CAGR of 27% including the Covid years. This is driven by a number of fundamentals.

A clareza e entrega de sua proposição. A evidente lacuna nas regiões para conselhos de estratégia comercial do mercado intermediário. Eles adaptam cada projeto para atender às necessidades do cliente, em vez de impor um modelo operacional padronizado predefinido inflexível. Seus diretores têm experiência significativa no mundo real - eles "estiveram lá" e sentaram em seus assentos.

Isso significa que eles entendem seus problemas, desafios e prioridades e funcionam efetivamente como uma extensão da equipe do cliente. Grupo TCM

Nas últimas duas décadas, David Liddle está na vanguarda da resolução de conflitos, gerenciamento de mudanças, transformação de RH, relações com funcionários e práticas recomendadas de liderança. Ele foi reconhecido pela revista HR em 2024 como um dos 20 principais pensadores de RH mais influentes, e em 2022 foi incluído na prestigiada Lista de Radares de Pensadores50. Durante sua carreira, ele desenvolveu modelos inovadores que foram amplamente adotados em toda a indústria. Ele é o autor de dois livros (gerenciando conflitos e cultura transformacional) com mais dois no pipeline para 2025/6. Ele trabalhou em vários setores, incluindo empresas governamentais e multinacionais, fornecendo soluções inovadoras que melhoram a eficiência operacional. Sua experiência inclui funções com foco em IA, operações em nuvem, middleware e segurança cibernética. Dinesh contribui ativamente para comunidades profissionais e programas de orientação. Ele serve como assessor de ponto final digital, um membro eleito do Conselho de Sistemas do Instituto de Engenheiros Elétricos e Eletrônicos, membro do Instituto de Analistas e Programadores, e um administrador em seu quadro. Impulsionada pela crença de que as melhores inovações vêm de olhar além do óbvio, Guy criou o Catalyx para tornar o sucesso da inovação previsível. Com a estrutura Triple Diamond Triple Diamond da Catalyx Innovation e a premiada tecnologia de ativação do consumidor, ele desbloqueou mais de US $ 1 bilhão em valor para os clientes. De um início em pé em 2012, Guy cresceu o Catalyx para trabalhar com 75% das 20 principais empresas de CPG do mundo, incluindo P&G, Nestlé e Mars, com uma taxa de retenção de 90%. Especialização reconhecida pela indústria e uma abordagem orientada a resultados. Ele se destaca na solução de problemas, identificando rapidamente as causas radiculares e implementando soluções eficazes que aprimoram a experiência do cliente, simplifica as operações e aumentam o envolvimento dos funcionários. Sua comunicação clara garante o alinhamento entre as equipes, enquanto sua liderança promove a colaboração e a inovação. Altamente adaptável, ele traz novas perspectivas a desafios complexos, oferecendo consistentemente melhorias mensuráveis ​​entre os setores. Com um compromisso com a tomada de decisão orientada a dados e a capacidade de inspirar outras pessoas, Khaled tem um histórico comprovado de sucesso. Os clientes confiam nele por sua percepção, dedicação e impacto transformador nas empresas. Como gerente sênior de sustentabilidade e transformação na Forform Consulting, ele ajuda a impulsionar a melhor forma como líder de mercado em toda a Irlanda e no Reino Unido. O histórico de Padraig abrange o tripartido de consultoria, engenharia e política do governo, que lhe permite fornecer informações de uma natureza única e desafiadora aos clientes, fundamentados em uma abordagem orientada para as pessoas para o gerenciamento de mudanças. (35+)

Dinesh Chacko is a Chartered IT Professional specialising in digital strategy, cloud transformation, DevOps automation and infrastructure management. He’s worked across various sectors, including government and multinational corporations, delivering innovative solutions that improve operational efficiency. His expertise includes roles focusing on AI, cloud operations, middleware and cybersecurity. Dinesh actively contributes to professional communities and mentoring programmes. He serves as a Digital End Point Assessor, an elected member of the Institute of Electrical and Electronic Engineers Systems Council, a Fellow of the Institute of Analysts & Programmers, and a Trustee on its Board.

Guy White is redefining innovation for the world’s leading consumer brands. Driven by the belief that the best innovations come from looking beyond the obvious, Guy created Catalyx to make innovation success predictable. With the bespoke Catalyx Innovation Triple Diamond framework and the award-winning Consumer Activation Technology, he has unlocked over $1 billion in value for clients. From a standing start in 2012, Guy has grown Catalyx to work with 75% of the world’s top 20 CPG companies, including P&G, Nestlé and Mars, boasting a 90% retention rate.

Khaled McGonnell is a talented consultant with extensive experience, industry-recognised expertise and a results-driven approach. He excels at problem-solving, quickly identifying root causes and implementing effective solutions that enhance customer experience, streamline operations and boost employee engagement. His clear communication ensures alignment across teams, while his leadership fosters collaboration and innovation. Highly adaptable, he brings fresh perspectives to complex challenges, consistently delivering measurable improvements across industries. With a commitment to data-driven decision-making and the ability to inspire others, Khaled has a proven track record of success. Clients trust him for his insight, dedication and transformative impact on businesses.

Padraig was drawn to consultancy with the aim of driving meaningful impact across sectors which provide societal value and to embed sustainability within the fabric and culture of organisations at the forefront of the challenge. As a Senior Manager in sustainability and transformation at OutForm Consulting, he helps to propel OutForm as a market leader across Ireland and the UK. Padraig’s background spans the tripartite of consultancy, engineering and government policy which allows him to provide insight of a unique and challenging nature to clients, grounded in a people-orientated approach to change management.