What happens when a healthcare organisation has to demonstrate significant improvements in their cyber security posture in just 6 months?

Despite engaging household-named firms to deliver, no progress was made.

O regulador emitiu um S166 - dando a esta organização apenas meses para abordar radicalmente as lacunas em suas defesas de segurança cibernética. O S166 foi fechado: atendendo totalmente aos requisitos do regulador, recebendo elogios significativos do regulador nomeado pessoa qualificada! A Sureserve consistia em 9 subsidiárias diferentes que não tinham uma estratégia coerente, lutavam para encontrar sinergias e não tinham um objetivo ou direção clara.

Enter Aerice: brought in for our technical expertise and tasked with delivering just one Compensating Control, but soon requested to deliver another 8 Controls because of our successful approach and process.

We delivered robust results in a condensed timeframe, the S166 was closed: fully meeting the regulator’s requirements gaining significant high praise from the regulator appointed skilled person!

In 2022, Sureserve, a UK energy services PLC worked with Cognosis to define a new strategic path to growth. Sureserve consisted of 9 different subsidiaries that lacked a coherent strategy, struggled to find synergies and had no clear purpose or direction.

The strategy defined a powerful new Purpose for Sureserve to “Lead energy transition in UK Social Housing” defining a 5-year strategy that would increase market cap from £150m to £650m.

Como resultado da estratégia, a Sureserve floresceu e foi finalmente adquirida em 2023 por um prêmio de 40% ao preço das ações. Apesar das pressões de custos e da Covid-19, a Northern Trains fez uma parceria com a Journey4 e tomou a corajosa decisão de implementar um novo modelo de negócios orientado ao cliente. Avanço rápido para 2024 e os trens do norte não são apenas melhorados, é transformado. A Northern Trains é agora um dos principais expoentes da visão do governo do Reino Unido de um sistema ferroviário centrado no cliente, pontuou mais do que outros operadores em uma avaliação independente de maturidade do cliente e excedeu seu objetivo de contribuir com o norte da Inglaterra (> 4 £ 1= 9-RESHAPTING DE 2020). Os principais prestadores de serviços de saúde para crianças do mundo. No entanto, para fazer uma diferença real para as crianças, jovens e famílias que servem, eles identificaram a necessidade de fazer mais para combater as desigualdades de saúde e sentiram que o sistema como um todo estava decepcionando -os.

In Mar-2020, Northern Trains was taken under public ownership after the previous operator had the franchise terminated early. Despite cost pressures and COVID-19, Northern Trains partnered with Journey4 and took the brave decision to implement an all-new customer-driven business model. Fast-forward to 2024 and Northern Trains is not just improved, it is transformed. Northern Trains is now one of the leading exponents of the UK Government’s vision of a customer-centric rail system, scored higher than other operators in an independent customer maturity assessment, and exceeded its objective of contributing value to the North of England (>£1.1bn from 2020).

Alder Hey is one of the leading healthcare providers for children in the world. However, to make a real difference to the children, young people and families they serve, they identified a need to do more to tackle health inequalities and felt that the system as a whole was letting them down.

Strasys trouxe o pensamento radical, não uma abordagem de cortador de biscoitos, para ajudá-los a criar uma estratégia inovadora e disruptiva. Combinando análises, experiência no assunto, rigor científico e empoderamento pessoal, Strasys reimaginaram a organização em torno de suas necessidades populacionais, permitindo que ele traga todos os seus recursos para suportar e remodelar seus serviços.

Consultoria instigante (TPC) colaborou com um varejista de eletrônicos de vários canais de nível 1, com base no Reino Unido. Com o imprevisível cenário de varejo no Reino Unido, houve um foco crescente em como melhorar a capacidade de previsão e reabastecimento sem despesas mais significativas.

Aproveitamos uma mistura exclusiva de proficiência tecnológica, ciência de dados sofisticada e uma compreensão profunda das operações principais de merchandising e cadeia de suprimentos para desbloquear com sucesso melhorias significativas na precisão e disponibilidade de previsão no nível do produto. Isso resultou em um aumento impressionante da receita, excedendo £ 50 milhões e uma redução de 40% no capital de giro. Empresa

Estamos fornecendo gerenciamento de projetos para uma empresa multinacional de petróleo e gás para realizar seu ambicioso lançamento de cobrança de serviços de hub para fornecedores nos locais de propriedade da empresa, Europa, EUA, Austrália e Nova Zelândia: em locais de propriedade da empresa e de revendedores. Este projeto tem desafios significativos, fornecendo particularmente a infraestrutura de rede consistente em várias regiões. Nossos sucessos foram duplos: diagnosticamos rapidamente problemas de comunicação entre fornecedores e duas entidades de clientes e, portanto, nos estabelecemos como um único ponto de contato. Em segundo lugar, localizamos os recursos de design existentes e ajudamos o cliente a desenvolver uma solução de conectividade de rede de "cortador de biscoitos" que garante entrega consistente em todos os países/regiões. Fomos envolvidos para analisar e reverter essa tendência - uma tarefa complicada, uma vez que a empresa não possuía a capacidade de derivar informações de desempenho de seus dados financeiros.

A healthcare provider operating a network of sites observed a significant year-on-year decline in EBITDA, despite experiencing revenue growth. We were engaged to analyse and reverse this trend – a tricky task given the company lacked the ability to derive performance insights from their financial data.

Em duas semanas, automatizamos a limpeza e a integração de vários conjuntos de dados, consolidando -os em uma fonte unificada. Entregamos um painel para a equipe de liderança que contém P & Ls no nível do local com habilidades de perfuração em quebras detalhadas de custos. (Disco)

Equipped with these new tools and insights, the business successfully identified out-of-control costs which would achieve an EBITDA uplift of 7%.

NextWave automatizou o processo de garantia de extremidade final complexa para um re-insureor global em 10 semanas, levando um processo existente que lidou com valores colaterais superiores a US $ 1 bilhão de 2 semanas a 2 horas. A equipe definiu e construiu uma solução exclusiva de hiper-automação, desenvolvida usando 2 plataformas líderes de dados e fluxo de trabalho (Appian, Alteryx), que foram integrados para automatizar e substituir as etapas manuais e baseadas em planilhas. Transformação em várias áreas críticas da missão dos negócios. A estratégia emprega engenharia avançada de dados, ferramentas de BI e automação para aprimorar a integridade dos dados e simplificar os fluxos de trabalho. Os hubs de desempenho digital oferecem insights em tempo real, promovendo uma cultura centrada em dados e melhoria a tomada de decisões. O projeto garante uma integração coesa da tecnologia, com foco em transparência, responsabilidade e colaboração. Essa abordagem de visão de futuro não apenas aborda os desafios operacionais atuais, mas também posiciona estrategicamente o NIW para o crescimento e adaptabilidade futuros, marcando um passo significativo em direção a operações sustentáveis, eficientes e orientadas a dados.

The solution leverages AI, Robotics, API, Sharepoint, e-signature, email and database integration capabilities in a single end-end system, which now provides the platform for enterprise digital transformation across multiple mission-critical areas of the business.

OutForm’s initiative with NIW revolutionises digital transformation, focusing on optimising data management and capital efficiency. The strategy employs advanced data engineering, BI tools, and automation to enhance data integrity and streamline workflows. Digital Performance Hubs offer real-time insights, fostering a data-centric culture and improved decision-making. The project ensures a cohesive integration of technology with a focus on transparency, accountability and collaboration. This forward-thinking approach not only addresses current operational challenges but also strategically positions NIW for future growth and adaptability, marking a significant step towards sustainable, efficient, and data-driven operations.

O Projeto Um e Telenet colaboraram com sucesso para entregar Darwin, um ambicioso programa de transformação digital que transformou a Telenet e construiu uma plataforma que sustentará o negócio na próxima década. Através do uso inovador da tecnologia, combinando blocos de construção principais recém -entregues com integrações em sistemas comprovados, a Darwin forneceu a Telenet com recursos na vanguarda da Telco's em todo o mundo.

Em um mercado altamente competitivo, o Telenet agora pode inovar para seus clientes e responder à concorrência, dando às equipes comerciais e de suporte uma caixa de ferramentas que permite a unidade da intimidade do cliente que aspiram. Gloria Care Technology Project em Richmond e Wandsworth, concentrando -se na integração da tecnologia ao atendimento social para aumentar a independência e a eficiência. Nosso objetivo era revolucionar os cuidados com tecnologia inovadora e específica do usuário, conduzindo pesquisas para identificar lacunas nos serviços e estabelecer objetivos mensuráveis. Colaborando com organizações como o Alcove, superamos os desafios na mistura de novas tecnologias com métodos tradicionais por meio de treinamento e feedback contínuos. Nossos esforços resultaram em aumento de referências e melhor satisfação do usuário, indicando uma mudança cultural significativa nas práticas de cuidados. A escalabilidade e a adaptabilidade sublinham do projeto repensam o compromisso dos parceiros em transformar os cuidados com a tecnologia centrada no usuário. Com US $ 60 milhões em benefícios de custo e capital bancados nos primeiros 3 anos após a implementação, o foco das partes interessadas mudou para outras áreas do negócio. A equipe da cadeia de suprimentos continuou usando o software, mas as disciplinas diminuíram e, consequentemente, o capital de giro surgiu. Transformação

Rethink Partners played a pivotal role in the Gloria Care Technology project in Richmond and Wandsworth, focusing on integrating technology into social care to enhance independence and efficiency. Our goal was to revolutionise care with innovative, user-specific technology, conducting research to identify gaps in services and establishing measurable objectives. Collaborating with organisations like Alcove, we overcame challenges in blending new technology with traditional methods through ongoing training and feedback. Our efforts resulted in increased referrals and improved user satisfaction, indicating a significant cultural shift in care practices. The project’s scalability and adaptability underline Rethink Partners’ commitment to transforming care with user-centric technology.

Our client is a global beverages company and long term user of our SaaS tool for inventory setting policies: OnTarget™ .
With $60million of cost and capital benefits banked in the first 3 years after implementation, stakeholder focus moved to other areas of the business. The supply chain team continued using the software, but disciplines slackened and consequently, working capital crept up.

In collaboration with the client’s management team , the OnTarget™ team created new functionality within the tool to provide increased user accountability, clear digital process governance and unparalleled visibility of the impact of inventory decisions – as well as a 1000+% ROI.

The Complete Team Journey programme enabled the Pets At Home executive team to make 10 years’ progress in just 18 months. Carefully designed development modules tackled issues like psychological safety, soft contracting to resolve underlying tensions, and decision making, at speed.

A equipe e os animais de estimação na sorte de Home foram transformados. A receita saltou 17% em 18 meses, o preço das ações aumentou 254% em apenas 18 meses. Crescimento.

As the Pets At Home CEO said: “The business was underperforming and now we’re winning. Part of that success has been the team coming together faster than we would have done without Complete.”

This is the story of how a specialist growing consultancy (Dragonfish) built a partnership to support a 10,000 employee heritage US Bank (130 years old) originating in Puerto Rico through a significant transformation.

Banco Popular queria um parceiro objetivo liderado por dados compartilhando seus valores de centricidade e comunidade de pessoas. Após um pequeno projeto inicial pré-pandemia, nos tornamos seu parceiro de cultura para moldar, ativar, incorporar e sustentar uma cultura evoluída. De uma posição de força, mas enfrentando o risco de declínio rápido da concorrência, ajudamos a se alinhar popular em torno de um novo objetivo, simplificar seu foco e acelerar a transformação por meio de novos comportamentos, preservando sua herança e orgulho exclusivos. excluindo. ”

“If you aren’t actively including, you’re probably accidentally excluding.”

Trabalhando com uma das forças de trabalho menos diversas do país para entender o impacto dos microaggressões e desenvolver a capacidade e a capabiltada para a liderança inclusiva em vários níveis de antiguidade, seria um desafio ... mas nosso cliente o identificou como um pilar -chave para o sucesso - um ponto de diferenciação para seus competidores e um apoio à sua atividade de BD.

poderia ser relevante e prático para funcionários de escritório e local? Como nossa equipe superaria o ceticismo para entregar um programa digno de uma sessão de palestras na Cúpula de Liderança Anual?

“não é inclusivo? Não é aceitável.”

diante da maior onda de ação industrial de sempre, o NHS, que a prática foi engajada para entregar uma área nacional e a área de liderança, que é a madrugada, o NHS e a prisão de saúde, que mais se preocupa, a mais, o NHS e a vida é engajada para a área nacional, a mais, a área de saúde, a mais, a mais, a mais, a mais, a mais, a mais, a mais, a mais, a maior parte da área, a mais, a mais, a mais, a mais, a maior parte da área, a mais, a mais, a mais, a mais, a mais, a mais, a maior parte da ação, a mais, a mais, a maior parte da área de liderança. Neonatal. Com uma força de trabalho lutando com a falta de pessoal e os medos, eles não podem oferecer cuidados seguros às mulheres, construindo uma cultura de programas que mudou os líderes de um local de ceticismo e sobrecarrega para uma de esperança e agência renovadas, esteve entre as peças mais exigentes e gratificantes de 953 anos. DRAX

O programa "Fit for the Future" na usina de Selby da Drax exigiu uma grande transformação em resposta à retirada dos subsídios do governo. Com medo de potencial ação industrial, era imperativo que toda a organização estava envolvida na jornada e, portanto, também foi necessária uma grande mudança cultural. Quirk liderou o programa, usando sua inovadora abordagem "Learn & Resolve", que se concentra na excelência em liderança e em equipes capacitadas. Envolveu o desenvolvimento de estratégias, jogos, equipes de transformação e treinamento de liderança em comportamentos e cultura. Apesar do ceticismo, a abordagem ganhou confiança, resultando em envolvimento significativo dos funcionários e implementação bem-sucedida do plano. Sua linha de alças 'The Kind Care Company' incorpora seu desejo de atendimento aos residentes. No entanto, eles estavam lutando com o atrito extremamente alto de 41%.

The UK’s largest care home provider, HC-One, specialises in dementia care, a devastating illness affecting 1 million people in this country. Their strapline ‘The Kind Care Company’ embodies their drive for care to residents. However, they were struggling with extremely high staff attrition of 41%.

Reinvigoration helped HC-One to identify the root causes of this problem, and achieve a fundamental mindset shift in culture to successfully transform their ‘Colleague Journey’, resulting in dramatic cultural, morale, financial, and most importantly – quality of care improvements that provided dementia sufferers with exceptional outcomes.

Rethink Partners desempenhou um papel crucial no desenvolvimento da iniciativa Cassius, um serviço inovador de assistência digitalmente habilitado, em parceria com o Conselho do Condado de Suffolk e a alcova. Dedicados à integração da tecnologia na assistência social, estabelecemos novos benchmarks na prestação de serviços. Nossa estratégia, enraizada em pesquisas abrangentes e parcerias colaborativas, resultou em uma economia considerável, no horário de assistência reduzido e melhoria a independência do usuário em todo o Suffolk. Cassius representa uma mudança significativa na prestação de cuidados, com design, adaptabilidade e escalabilidade focados no usuário. Apesar dos desafios na fusão da tecnologia com as práticas tradicionais, nosso aprendizado contínuo, o envolvimento com as partes interessadas e a dedicação à inovação posicionaram Cassius como um plano para serviços futuros de cuidados. Ferring Pharmaceuticals definiu o desafio e, em prolongamento, nasceu o Faca do Exército Suíço do Desenvolvimento de Liderança. Instantaneamente reconhecível, lindamente criado e multifacetado, dois programas irmãs globais e escaláveis, U-Grow e U-Thrive, ganharam vida. Esses super carregam as habilidades de confiança e comportamento dos líderes e desenvolvem relações transfuncionais confiáveis ​​usando um conjunto consistente de ferramentas que desenvolvem os líderes de Ferring de amanhã. A indústria de serviços públicos do Reino Unido

“We are tired of the ‘same old’, we need something that genuinely makes a difference”. Ferring Pharmaceuticals set the challenge and hey presto the Swiss Army Knife of Leadership Development was born. Instantly recognisable, beautifully crafted and multi-faceted, two global, scalable sister programs, U-Grow and U-Thrive, came to life. These super-charge leaders’ confidence and behavioural skills, and develop trustful cross-functional relationships using a consistent set of tools that develop Ferring’s leaders of tomorrow.

Nosso cliente é um varejista de água de receita de 0,5 bilhões no mercado de água B2B recentemente criado. Todo o mercado tem sido um desafio devido aos baixos níveis de lucratividade exacerbados pelas implementações e fusões e atividades de fusões e fusões e atividades de aquisição. Criamos uma ferramenta única no mercado que mede a lucratividade exata de qualquer medidor de água do NHH no Reino Unido para um nível de precisão de 99%. Isso forneceu um elevador de 1,8x na margem bruta para o nosso cliente. Nossa solução move o mostrador para qualquer empresa da indústria alcançar a excelência em margem.

Total Negotiation Group’s (TNG) client is a leading FMCG manufacturer with the need to push through a cost price increase (CPI). They have respected brands which are distributed throughout the UK and strategically in multi-national markets. They face strong competition from global players with greater marketing and discounting funds. With limited funds to support retailer clients, and historically tough resistance to CPI’s, a tough battle lay ahead of them.

Thanks to TNG’s negotiation skills training the client successfully implemented the CPI across their 4 largest retailer clients and recognised an increased volume delivery of +600k units and over £1million in revenue.

Zebra revitalizou com sucesso um cliente que experimenta crescimento estagnado, implementando estratégias inovadoras em marketing e produto digital. A equipe introduziu testes de incrementalidade causal da inferência para melhorar a eficácia do marketing digital, levando a uma elevação contínua em receita incremental.

Ao lado disso, eles transformaram a abordagem do produto digital, alinhando -a com métricas comerciais por meio de experimentação e rastreamento por meio de um sistema operacional de experimentação. A Zebra também implementou um programa de mudança abrangente, incluindo treinamento, design de organização e novos processos. O resultado geral foi uma receita incremental de +£ 130 milhões em dois anos. Ambição

Curzon entregou um roteiro estratégico para transição de sustentabilidade para um grande aeroporto do Reino Unido, resultando em uma aceleração de seu alvo líquido zero em 10 anos. Gerenciamento. Fabricante

We achieved this by outlining a defined strategy in key areas, identifying innovative energy sources such as game-changing geothermal heating technology, intelligently upgraded utility systems and optimised vehicle fleet management.

By the end of the two-phase engagement, Curzon delivered a detailed and sophisticated framework to reduce Scope 1 and 2 emissions by 85% by 2030, beating the airport’s original sustainability targets while minimising operational disruption and costs.

Nosso cliente nos apresentou um desafio - como eles poderiam atingir o zero líquido até 2035 sem afetar a natureza diversa de suas operações especializadas? Especialistas da EECO2 de todos os departamentos colaboraram com o cliente - vendo nossa equipe trabalhar globalmente em 13 locais de fabricação complexos. 2035. Proving líquido zero não é apenas viável, mas benéfico para os negócios. Nossa experiência está em impulsionar o impacto positivo por meio de consultoria estratégica, enfatizando a administração ambiental, a responsabilidade social e a governança. Por meio de soluções inovadoras e do profundo conhecimento da indústria, a ProAtiva capacita os clientes a navegar pelas complexidades das práticas de negócios sustentáveis, contribuindo para um mundo melhor para todos. Agenda. Essa parceria destaca a tecnologia inovadora desenvolvida com a Shell e a verdadeira parceria em que a consultoria tem 'pele no jogo'. Ele aumenta a agenda de eletrificação na Europa e dá um exemplo na redução da dependência da UE da tecnologia chinesa.

The result, a comprehensive net zero carbon roadmap that outlined a pathway to 98% removal of carbon emissions from our clients’ operations – involving reductions of over 60,000 tCO2 and $25.2m(USD) of cost saving per year (on average), every year, until 2035. Proving net zero is not just feasible but beneficial for business.

Proactiva is a leading consulting firm specialized in ESG, BRH – Business & Human Rights, Corporate Sustainability, and Sustainable Finance. Our expertise lies in driving positive impact through strategic consulting, emphasizing environmental stewardship, social responsibility, and governance. Through innovative solutions and deep industry knowledge, Proactiva empowers clients to navigate the complexities of sustainable business practices, contributing to a better world for all.

With no parallel worldwide, Proactiva Results has developed the “Human Rights” Thermometer, which is an online self-assessment tool to assist companies and associations in raising awareness, mobilising, and gaining practical understanding of the challenges and opportunities in the Business & Human Rights agenda.

Implementation of the 1st Battery Pack factory with innovative immersion-cooling technology in Europe that delivers 27k Tons of GHG savings every year in an inspiring partnership with Anodox. This partnership highlights the innovative technology developed with Shell and the real partnership where the consulting has ‘skin on the game’. It boost the Electrification agenda in Europe and sets an example in reducing EU dependency on Chinese technology.

Independentemente do prêmio, este envio é meu reconhecimento pessoal para nossa equipe e suas famílias que dedicaram seu tempo a esse projeto enquanto lidam com a conseqüência da guerra na Ucrânia. Consultoria

Cambridge Management Consulting utilizou sua experiência significativa em compras e gerenciamento de contratos para fornecer £ 10 milhões de economias, com um orçamento endereçável de £ 80m, para um grande varejista do Reino Unido. A Cambridge MC empregou uma abordagem analítica orientada a dados que priorizou os gastos com alvo e dados de volume. nuvem

Our team of four experts not only exceeded all expectations and delivered bottom-line savings, but also coached the procurement team, reduced license requirements, improved contract diligence and met all contractual obligations.

Equilibrando o crescimento ambicioso, o tempo de atividade garantido para os clientes e a transformação é sempre um desafio. E essa foi a razão pela qual a CEGID - um fornecedor global de soluções de gerenciamento de negócios em nuvem - capacitas engajadas, uma líder de consultoria de excelência em nuvem no Reino Unido. Trabalhando em torno dos desafios culturais, uma infraestrutura de nuvem complexa e escassez de habilidades, a equipe da Capacitas trabalhou com a CEGID para implementar com êxito o plano de otimização que levou a uma economia de € 6 milhões, um crescimento de 27% nos negócios e uma redução de uma invasão de carbono de CEGid. A Data Consultancy, desenvolveu uma solução de inventário digital de baixo código para uma empresa multinacional de saúde do consumidor, com presença em 170 mercados e milhões de clientes. Essa nova solução substituiu o inventário digital de alto código lento, que incorreu em custos substanciais de serviço de suporte. Graças a um serviço de suporte mais econômico, espera-se que o investimento em seu desenvolvimento seja recuperado dentro de 6 meses. O grupo é o melhor lugar para trabalhar

Capacitas used its vast expertise to analyse Cegid’s cloud infrastructure in terms of need, performance and cost, to create a sustainable optimisation plan. Working around cultural challenges, a complex cloud infrastructure and skill shortages, the Capacitas team worked with Cegid to successfully implement the optimisation plan that led to a €6million pa saving, 27% growth in business, and a reduction in Cegid’s carbon footprint.

Uptitude, a data consultancy, developed a low-code Digital Inventory solution for a multinational consumer healthcare company with a presence in 170 markets and millions of customers. This new solution replaced the slow-to-update high-code digital inventory, which incurred substantial support service costs.

The new solution not only preserves the previous functionality but also introduces additional features, enabling faster updates and customizations. Thanks to a more cost-effective support service, the investment in its development is expected to be recouped within 6 months.

Reconhecido como os negócios do ano de Nottinghamshire em 2023, o BFY Group é uma equipe de alto desempenho e de alto desempenho dedicada ao nosso mantra-oferecendo um trabalho excepcional para os clientes.

Contratamos humanos incríveis, com um primeiro valor da equipe e um ótimo lugar para trabalhar no status central da nossa cultura. Nossa dedicação em defender isso é verdadeiramente única, pois continuamos a criar uma experiência divertida, flexível e focada no desenvolvimento. Até agora, essa jornada nos viu ser listada como um dos melhores locais de trabalho do Reino Unido em consultoria, com uma pontuação principal para o envolvimento dos funcionários. Mal podemos esperar para ver o que vem a seguir. Desde o nosso início em 1996, esse princípio tem sido nossa luz orientadora, cultivando uma cultura humana em primeiro lugar, onde nossas ações nos definem genuinamente, da inovação pioneira à individualidade de nutrição. Celebramos comportamentos que promovem o crescimento pessoal e inovamos continuamente de uma maneira que realmente valoriza as contribuições individuais de cada membro. Nossas ações, alimentando o sucesso do cliente e o crescimento da nossa comunidade, falam volumes sobre quem somos. Atrai e mantemos o melhor talento, construindo uma cultura de trabalho em equipe colaborativo, domínio técnico e trabalho interessante. Nossa equipe de alto desempenho aborda problemas complexos que importam, alinhados à nossa missão de colocar dados no centro de todas as decisões, que acreditamos que levará a um mundo mais justo e sustentável.

We at Brand Genetics live by the conviction that actions resonate more profoundly than words. Since our start in 1996, this principle has been our guiding light, cultivating a Human-first culture where our actions genuinely define us, from pioneering innovation to nurturing individuality.

We stand out as a brand-growth consultancy that not only espouses our ‘Heart, Smart, and Self-Start’ ethos but demonstrates it daily in our work and interactions. We celebrate behaviors that foster personal growth and continuously innovate in a way that truly values the individual contributions of each member. Our actions, fueling both client success and our community growth, speak volumes about who we are.

Making Butterfly Data a great place to work is a key part of our competitive strategy. We attract and retain the best talent by building a culture of collaborative teamwork, technical mastery and interesting work. Our high performing team tackle complex problems that matter, aligned to our mission to put data at the heart of every decision, which we believe will lead to a fairer, more sustainable world.

Nossos clientes valorizam a continuidade e a consistência que nossa alta retenção de funcionários traz, nossos concorrentes não podem se afastar de nossas borboletas, pois normalmente não são de propriedade dos funcionários e não têm nossa cultura. A abordagem MAGNUS

Magnus, uma corporação B certificada, ajuda as organizações B2B a aumentar a eficácia do marketing para impulsionar o crescimento sustentável. Nossa equipe é nosso negócio. E, colocando nosso pessoal em primeiro lugar, podemos fazer o nosso melhor trabalho para os clientes. Desafiamos respeitosamente e nos apoiamos a crescer. Nosso princípio de "Outside in" fornece uma fonte constante de inspiração. Como equipe, estamos confortáveis ​​com os desconfortáveis, e isso exige trabalho! Nossos valores são mais do que palavras, são a própria essência de nós. Reconhecendo isso, o Minsterfb aspirou desde o início a ser claro sobre nossos valores, criar oportunidades, trazer todo o nosso eu ao escritório, compartilhar juntos e crescer juntos. E divirta -se bastante enquanto faz um negócio muito sério.

We strive for continuous improvement, to be better, for ourselves and our clients. We challenge respectfully and support each other to grow. Our principle of ‘outside in’ provides a constant source of inspiration. As a team we are comfortable with the uncomfortable, and that takes work! Our values are more than words, they are the very essence of us.

The quality of our people, the way that they work and connect, and their understanding of their value to the business is absolutely crucial to our success as a consultancy. Recognising this, MinsterFB have aspired from the beginning to be clear on our values, create opportunity, bring our whole selves to the office, to share together and to grow together. And have plenty of fun whilst doing some very serious business.

Nossa maior conquista de 2023 foi a certificação B Corp. Nosso treinador de negócios na época disse que era o objetivo certo, porque 'é quem você é ...'

Nós nos orgulhamos de sermos diferentes das grandes consultorias corporativas. Somos inclusivos, valorizamos a diversidade, promovemos a flexibilidade e nosso pessoal criou os valores que nos guiam diariamente.

Criamos uma cultura em que as pessoas prosperam sendo seu eu verdadeiro e autêntico. Uma equipe unida com uma forte sensação familiar, mas com o pacote de benefícios e as oportunidades de desenvolvimento de uma consultoria muito maior.

em 2023 Reinvigoration Torne -se para o Certified® Certified® e o melhor local de trabalho do Reino Unido em serviços de consultoria e profissional. A certificação é baseada inteiramente no que nossos colegas dizem sobre sua experiência. 100% de nossos colegas dizem que o reinvigoramento é um ótimo lugar para trabalhar. Doações

Nos últimos anos, a Cambridge Management Consulting cresceu exponencialmente; E garantimos que isso também fortalecesse nossos valores, com o lucro doado à caridade dobrando para 12%. Continuamos a atrair os melhores talentos - nossa base de consultores cresceu 100% - empréstimos muitos setores por causa de nossa reputação como uma equipe próspera e uma cultura no local de trabalho baseada na integridade e na vontade de fazer o bem através do nosso trabalho pro bono e um compromisso com a sustentabilidade. Nosso crescimento é horizontal e vertical, com crescimento de 30% na receita, aumento de 100% em geografias, 50% mais serviços e dobrar o número de clientes ativos. A UE. A empresa oferece uma equipe diversificada e multicultural, especialistas em big data, análise e baixo código, juntamente com a profunda experiência no setor e um extenso histórico de entrega bem-sucedida. na UE. A empresa trabalha em estreita colaboração com vários parceiros de tecnologia, desenvolvendo soluções relevantes da indústria e oferecendo engenheiros qualificados para apoiar a entrega em larga escala, com foco primário em Appian, Alteryx e Quantora. Equipes de projeto qualificadas, flexíveis e escaláveis ​​para ajudar as organizações a prosperar em períodos de mudança e inovação.

NextWave-Infinium, provides consulting services and solutions with a focus on data and digital acceleration within Financial Markets & Services across the EU. The business offers a diverse and multi cultural team, experts in big data, analytics and low-code, coupled with deep industry expertise and an extensive track record of successful delivery.

The business, based in Amsterdam, has seen rapid growth (an average of 60% year on year over the past 3 years) and now services all of the major Dutch banks, as well as a number of the UK banks and other foreign banks and Fintechs operating in the EU. The business works closely with a number of major technology partners, developing industry relevant solutions and offering skilled engineers to support large scale delivery, with a primary focus on Appian, Alteryx and Quantexa.

Stellarmann launched in 2020 and has grown to turnover £22.5m in 2023. We build highly skilled, flexible and scalable project teams to help organisations thrive through periods of change and innovation.

Nosso modelo de pagamento de risco compartilhado garante um foco a laser no fornecimento de resultados, enquanto nossa equipe de gerenciamento de entrega de engajamento alivia as dores de cabeça cultural e operacional do gerenciamento de linha para os líderes do projeto.

Nossos associados entregaram programas de tecnologia e transformação em toda a empresa para seguros, serviços financeiros e organizações do setor público. Os clientes cresceram de 0 a 14, com 71% de retenção, e o número de associados envolvidos no ano passado foi 144.

Amino Data Limited ("Amino") é uma consultoria especializada em dados com experiência, experiência e independência para criar as fundações de dados que permitem que as organizações obtenham informações e valor com seus dados. Somos experientes, independentes e agregam valor. Escolhemos a experiência certa para que operemos como uma extensão da sua equipe de dados. Complexidades de mudança técnica

Amino was founded in 2021 by Miles Davies and James Whitham to help organisations solve data challenges. We are experienced, independent & add value. We hand-pick the right expertise so that we operate as an extension of your data team.

In under three years Amino has grown to be a strategic provider of data services to some of the largest global companies.

Ao longo de dois anos e meio, a Create Cadnce entregou projetos transformacionais para clientes em serviços financeiros, permitindo que eles escalassem e definissem plataformas para sucesso futuro.

We have grown from a single-person consultancy to an operation of over 20 employees and associates, surpassing revenue targets and achieving 30% year-on-year growth.

Somos uma consultoria de gerenciamento de projetos com um foco semelhante a um laser no caminho mais rápido para o valor. Nossa experiência em entrega de projetos é comparada por nossa disposição de desafiar as convenções. Ouvimos nossos clientes, oferecemos soluções reais em vez de cortadoras de biscoitos e construímos relacionamentos profundos e duradouros. Nossa missão é tornar os dados e a IA a vantagem competitiva para nossos clientes - empresas altamente regulamentadas.

Mesh-AI is one of the fastest growing digital transformation consultancies in the UK. Our mission is to make data and AI the competitive advantage for our customers – highly regulated enterprises.

Construímos e implementamos recursos para o crescimento a longo prazo, transformando empresas através de pessoas, processos e tecnologia.

Capacitamos as organizações a se tornarem entidades ricas em dados capazes de desbloquear IA em escala, reimaginando como atingem seus objetivos de negócios. Fundada no final de 2021, estabelecemos rapidamente um nicho em soluções inovadoras de software, com foco em soluções de SaaS baseadas em nuvem e tecnologia personalizada de baixo código. Com uma forte ênfase no sucesso do cliente e no crescimento sustentável, Rubik se destaca como líder em transformação digital para PMEs no Reino Unido e na Irlanda. Juntou -se ao TCGN com a mente aberta, interessada em compartilhar sua ajuda e insight sempre que possível, mantendo seu motorista original de explorar como outros proprietários de consultoria aumentam seus negócios da maneira certa. Um grande colaborador de sua coorte de acelerador de crescimento, Ian também é um respondente frequente no Slack, ajudando a fornecer uma direção aos membros através de suas próprias experiências e permitindo que nossa rede seja de verdadeira colaboração.

Rubik, is a fresh and dynamic technology consultancy, that is revolutionising digital transformation in the SME manufacturing sector. Founded in late 2021, we’ve rapidly established a niche in innovative software solutions, focusing on cloud based SaaS solutions and low code custom technology.

Our unique blend of industry experience and cutting-edge technology has not only filled a vital market gap but also fostered a culture of excellence, attracting and inspiring top talent. With a strong emphasis on client success and sustainable growth, Rubik stands out as a leader in digital transformation for SMEs across UK & Ireland.

With a well-established consultancy, Ian Barker joined TCGN with an open mind, keen to share his help and insight where possible whilst maintaining his original driver of exploring how other consulting owners grow their businesses in the right way. A great contributor to his Growth Accelerator cohort, Ian is also a frequent responder on Slack, helping to provide a steer to members through his own experiences and enabling our network to be one of true collaboration.

A relação entre Hatch e Sladen foi amor à primeira vista: em novembro de 2020, os dois proprietários (Richard de Sladen e Matt Sims da Hatch) se conheceram. Eles rapidamente perceberam que, com o design de negócios e o design humano combinado, a mudança real poderia acontecer, e é o que seus clientes estavam procurando. Dentro de semanas, eles estavam entregando seu primeiro projeto de cliente conjunto para uma empresa farmacêutica global. Juntos, eles geraram uma receita combinada de 1,5 milhão de libras e facilitaram mais de 200 sessões de clientes para mais de 2.000 participantes em todo o mundo em 9 idiomas diferentes.

Richard Colley, Sonja Skopp e a equipe em Sladen são raios enormes de positividade dentro da comunidade, contribuindo frequentemente para eventos on-line e pessoalmente e fazendo contribuições significativas para os grupos aceleradoras de crescimento. Eles incorporam o valor da colaboração e adotam relacionamentos ponto a ponto, como demonstrado por sua parceria com as transformações da Hatch.

Stuart Pearce e a equipe do Journey4 estão na rede há pouco mais de três anos. Sua jornada de crescimento tem sido palpável, inclinada para os tópicos e eventos da TCGN, contribuindo para mais de uma dúzia de mesas redondas de membros e se envolvendo em uma associação consultiva com um de nossos especialistas em crescimento. Desafiador, envolvente e curioso, a equipe do Journey4 demonstrou um grande interesse em nutrir relacionamentos com membros e parceiros ao longo do caminho, demonstrando o tempo todo que é possível equilibrar o trabalho nos negócios com o trabalho nele.

Em 2023, Rise Beyond, uma consultoria de colaboração, embarcou em seu próximo capítulo com nova liderança e um renovado senso de propósito. Megan Taylor e a equipe utilizaram experiências adquiridas na rede para revisar, refinar e reorientar o que estavam fazendo, como e por que, implementando várias iniciativas de melhoria. A equipe de liderança de todas as mulheres redesenhou os negócios para permitir maneiras melhores, menos extraídas e menos exaustivas de ser e trabalhar juntas para si, seus clientes e além. Ao compartilhar essas experiências, a Megan contribuiu valiosa para uma ampla variedade de eventos da TCGN e a comunidade geral em seus dois anos de associação. Desde dirigir nossas mesas redondas do B-corp até estar em um painel de discussão em nossos eventos pessoais, ela trouxe sua experiência de ser consultora de colaboração no coração do nosso grupo.

Steve Dennis detém a distinção de ser o primeiro membro do TCGN ... mas não é por isso que ele é indicado aqui. Sua jornada de crescimento entrou em seu caminho ao lado da rede, usando os recursos à sua disposição, contribuindo para várias mesas redondas de membros e discussões on-line, "aparecendo" consistentemente e se envolvendo em nossos eventos pessoais e impulsionando os elementos centrais necessários ao desenvolver relacionamentos ponto a ponto. Steve está curioso para aprender e atingir o equilíbrio perfeito entre sua própria linha de questionamento e contribuição reflexiva para os pedidos de outros. Da melhor maneira possível, ele e Spike realmente incorporam o tecido da comunidade.

A negociação total tem sido um forte dentro da associação ao TCGN desde que se juntou a nós em outubro de 2020. Eles organizaram um evento -chave focado em habilidades de negociação, foram envolvidas em uma de nossas redes de crescimento, contribuindo para uma grande variedade de sessões on -line. Eles cresceram exponencialmente nos últimos anos e continuam a fornecer informações de seu próprio mundo que, por sua vez, beneficiam seus colegas.

Quando Matt Atkinson ingressou na rede em 2021, ele estava passando por uma jornada de transformação. Desde solidificar seu papel na Waymark, Matt contribuiu frequente para as mesas redondas do TCGN e as sessões da comunidade, compartilhando suas experiências de como tirar o melhor das parcerias e colaboração da conta -chave. Ele fez uma parceria com sucesso com vários membros e está determinada a fazer uma mudança positiva no mundo através de suas ferramentas e produtos inovadores. Ele demonstrou o que é preciso para mover o pensamento, como aproveitar a jornada ao longo do caminho e faz tudo com um enorme sorriso no rosto.