Is your people strategy up to the job?

In a consultancy business, having the right people is critical. You are selling your people’s time, based on the capability that they bring. Without great people, there simply isn’t a business.

Having a people strategy in place enables you to align your approach to talent planning within your business with your broader business objectives. So we invited Caroline Boston, diretor administrativo de New Minds, para conversar com nossos membros através do que compõe uma estratégia de povo e as principais perguntas para fazer a si mesmos à medida que a construímos, e depois para ajudá -los a avaliar uma estratégia de sete critérios principais. Termos ”, explicou Caroline,“ uma estratégia de pessoas é a definição de

What is a people strategy?

“In the simplest terms,” explained Caroline, “a people strategy is the definition of que você precisa em sua empresa para entregar contra os objetivos do seu plano de negócios e depoishow you will find them, and what you will do to engage and keep them in order to drive the performance of your business.”

For guidance on the ‘who’, Caroline referred everyone to our previous sessions ‘ Estruturando seu negócio para o sucesso' e ' otimizando o equilíbrio de funcionários e associados'. "Tenso". Então, para identificar o "como", Caroline compartilhou uma ferramenta de avaliação de estratégia de pessoas na qual os participantes se classificaram contra sete componentes principais.

How to evaluate your people strategy

Words used by our members to describe their people strategy included ‘immature’, ‘reactive’, ‘evolving’ and ‘strained’. So to identify the ‘how’, Caroline shared a people strategy evaluation tool in which attendees rated themselves against seven key components.

Aqui está Caroline falando através do elemento "recompensa" da estratégia. Ela deixou o público com uma recomendação importante:

Throughout the framework, Caroline shared lots of specific ideas for consulting firms to take away and implement to enhance their people strategy, depending on their size and level of maturity. She left the audience with an important recommendation:

no final do seminário on -line, perguntas e discussões entre Caroline, nossos especialistas em crescimento e nossos membros incluíram:

• Qual é o momento ideal para revisar/revisitar a sua estratégia de pessoal || 316
• whether someone who resigns before the end of the bonus year should receive their bonus, and the impact your decision has on the other teams members
• how to retrospectively adjust job descriptions if they weren’t clear from the outset
• Os diferenciantes que fazem uma estratégia de pessoas exemplares. Os não-membros podem ler os resumos de todos os nossos eventos através do

The full recording of Caroline’s session, along with recordings of our previous events, are available to members via the Growth Hub. Non-members can read summaries of all our events via the eventos recentes.