How to rise to the recruitment challenge

“You can’t get the staff these days!” is an all too familiar phrase and a topic that The Consultancy Growth Network’s members explored during our webinar, ‘Why is it so hard to hire great people into your consultancy?’

Caroline Boston, Managing Director of New Minds, a talent consultancy specialising in working with high growth consulting businesses, gave some great advice to our members at one of our events recently on what businesses need in place to hire talented consultants to grow their firm Com sucesso. Ela compartilhou as experiências de alguns de seus clientes que a envolveram para ajudá -los a mudar suas fortunas de recrutamento (ou falta de). Seus desafios incluíam a quantidade desproporcional de tempo de gerenciamento gasto recrutando novos membros da equipe, a decepção quando, no final de um longo processo, alguém rejeitou sua oferta e o desafio mais comum de todos: a crença de que o candidato de 'HATIDRATER PROFUTIVIDO PARA SATRATIMENTO DA SERVIÇO DA SERVIÇO PARA RECTRATION'. Desenvolver, reter e implantar a equipe será o maior determinante do sucesso competitivo de uma empresa de serviços profissionais. ”

Desperately seeking unicorns

To kick things off, Caroline unpicked why hiring great people in consulting can be so difficult. She shared the experiences of some of her clients who had engaged her to help them turn their recruitment fortunes (or lack of) around. Their challenges included the disproportionate amount of management time spent recruiting new team members, the disappointment when, at the end of a long process, someone rejected their offer, and the most common challenge of all: the belief that the perfect ‘unicorn’ candidate they were looking for simply didn’t exist.

Caroline explained why it is so important to get recruitment right, quoting Professor David Maister, the author of ‘Managing the Professional Services Firm’: “The ability to attract, develop, retain and deploy staff will be the single biggest determinant of a professional services firm’s competitive success.”

Sua capacidade de recrutar e reter pessoas estará intimamente ligada à sua capacidade de articular uma visão para o seu negócio

Caroline Boston

The fundamentals to successful hiring

During the session, Caroline took our members through each of the three key elements to a successful hire, explaining why the candidate experience is so important and why managing the entire recruitment process, end to end, is so crucial. 

Simplificando, disse Caroline para alcançar o sucesso, você precisa estabelecer o que precisa, por que as pessoas querem trabalhar para você e como você tomará decisões de contratação. "Sua capacidade de recrutar e reter pessoas estará intimamente ligada à sua capacidade de articular uma visão para o seu negócio, algo que as pessoas querem fazer parte, algo que se torna um propósito comum para todos da equipe. Sem esses objetivos compartilhados para trabalhar e comemorar, minha opinião é que é quase impossível construir uma equipe de alto desempenho". 

A oportunidade de ingressar em uma empresa que está em uma jornada de crescimento e ter um impacto pessoal nessa jornada é provavelmente uma das principais razões pelas quais os consultores deixam grandes empresas e se juntam a algum lugar menor. Respondendo às seguintes perguntas:

Caroline Boston

Before you recruit, you need clarity about both the roles that you’re hiring and where this fits within your organisation structure, so Caroline recommends that you take a structured approach, firstly thinking about the role itself, answering the following questions:

• Qual é a essência do trabalho que precisa ser feito?
• O que você espera que a pessoa faça nessa função?
• Que responsabilidades elas estão assumindo? The next step is to build the person specification, as Caroline said, “to fulfil this role, what experience, skills, behaviours does someone need to bring, and I would urge you not to make that a long wish list, but to think about the things that are genuinely essential for success in the role.”
• What outcomes do you expect them to drive?

As part of this, you need to think about how you’re going to measure this and what you are prepared to pay someone to fill that role. The next step is to build the person specification, as Caroline said, “to fulfil this role, what experience, skills, behaviours does someone need to bring, and I would urge you not to make that a long wish list, but to think about the things that are genuinely essential for success in the role.”

In summary, you must design the job description and person specification documents at the very outset of the hiring process and before you start to then write an advert for the Função. Caroline acredita que as consultorias menores, por sua própria natureza, estão em uma ótima posição para atrair talentos por causa de sua agilidade em comparação com organizações maiores: “Acho que a oportunidade de ingressar em uma empresa que está em uma jornada de crescimento e de ter um impacto pessoal nessa jornada é provavelmente uma das principais razões que também deixam grandes empresas e se juntam em algum lugar menor.” | "Minha experiência de empresas de consultoria maior, em particular, é que os processos de recrutamento podem ser longos, eles são bastante pesados ​​e bastante remotos, gerenciados por alguém que não é necessariamente muito próximo do papel que eles estão recrutando, então você é uma grande oportunidade para que as pequenas empresas se destacem, que também se destacam", disse ela. EXERCÍCIOS DE AVALIAÇÃO E SELEÇÃO ROBULIÁRIOS COMPLENTAMENTOS DE GDPR que permitirão identificar candidatos de alto desempenho e que você deve avaliar sua presença on -line e a impressão que está causando. "Certifique -se de ter uma ótima página de carreira em seu site", disse ela, "porque essa página de carreira será a primeira coisa que os candidatos vão verificar quando veem um anúncio ou se aproximarem de uma função, portanto, essa é sua chance de se vender para eles". 

When it comes to employee value proposition, think about why someone would want to work for you and articulate what makes you attractive to candidates. Caroline believes smaller consultancies, by their very nature, are in a great position to attract talent because of their agility by comparison to larger organisations: “I think the opportunity to join a firm that’s on a growth journey and to have a personal impact on that journey is probably one of the main reasons that consultants leave large firms and join somewhere smaller.”

This is also relevant when it comes to the recruitment process itself. “My experience of larger consulting firms, in particular, is that recruitment processes there can be lengthy, they’re quite admin heavy and quite remote, managed by somebody who’s not necessarily very close to the role that they’re recruiting for, so this feels like a massive opportunity for small companies to stand out at this point,” she said.

As part of the recruitment process, Caroline also highlighted that you need a good system for storing and managing applications, something that’s GDPR compliant, robust assessment and selection exercises that will enable you to identify high performing candidates, and that you should be assessing your online presence and the impression you are making. “Make sure that you have a great career page on your website,” she said, “because that career page will be the first thing that candidates go to check when they see an advert or get approached about a role, so that’s your chance to sell yourself to them.” 

Então, antes de embarcar em algum recrutamento, faça a si mesmo essas três perguntas fundamentais:

• De que maneira você é diferente dos seus concorrentes e das empresas que você está contratando? Oportunidade Quando você está recrutando? Ela está disponível para responder a perguntas dos membros sobre recrutamento, recursos e gerenciamento de talentos por meio de nossa comunidade on -line, em nossos eventos on -line e por telefone e email. Você pode descobrir
• Can you demonstrate that you thought about your employee value proposition and that you want to create a great working experience for your team?
• Do you think actively about candidate experience and the fact that you’re selling this opportunity when you’re recruiting?

If you can nail down your assessment criteria, your core offering to employees, and put the necessary tools and communications in place, then you’re in a strong position to attract and retain talent.

​Caroline is one of The Consultancy Growth Network’s specialist advisors. She is available to answer questions from members about recruitment, resourcing and talent management via our online Slack community, at our online events and via telephone and email. You can find out  mais sobre Caroline no LinkedIn e Mais sobre novas mentes através do site deles. Artigo