How to be an A-team consultancy

Attracting and retaining a new generation of talented employees and instilling a sense of purpose has to be at the heart of growing your high-performing consultancy. So what can you do?

6 actionable tips from Marc Jantzen, Growth Expert

1. Get comfortable with hiring people that are better than you. Commit to hiring A-team players and hold out. Even if you have a resource gap, don’t accept mediocre.
   
   
2. Entrepreneurial characters tend to recruit characters like themselves – don’t! It’s a big mistake. It leads to a lack of diversity of thinking. Be clear and ask yourself, what are you good at? And surround yourself with complementary people.
   
   
3. Empresas de consultoria lideradas por proprietários progressistas tomarão decisões importantes semanalmente, se não diariamente. Os fundadores precisam de pessoas que "entendam", que compartilham a carga quando se trata de pensar e agregar valor acima e acima da execução do que está escrito em sua descrição do trabalho. Certifique -se de que ele apresenta em sua estratégia de pessoal, não preste atenção a ela apenas porque está na moda. A diversidade de pensamentos é importante, melhora o desempenho e mitiga o risco de fazer chamadas erradas.  
    
   
4. Diversity and inclusion is all the rage. Make sure it features in your people strategy, don’t pay lip service to it just because it is trendy. Diversity of thought matters, it improves performance and mitigates the risk of making wrong calls.  
   
   
5. Tenha um plano de pessoas - não apenas um plano de recursos. Defina os recursos de que você precisará em seu negócio em três anos para cumprir a proposta de valor pretendida. Documente como você planeja encontrar ou aumentar essas capacidades. 
   
   
6. Em grande parte, seu pessoal é o seu produto; portanto, cuide -se deliberado e continue investindo neles.